Leiderschap in bedrijven is geëvolueerd van hiërarchisch naar meer flexibel, vooral door toenemende werkdruk en veranderingen door COVID-19. Recente studies tonen aan dat leidinggevenden worstelen met een zwaar takenpakket, wat leidt tot stress, vermoeidheid en moeite om teams goed te begeleiden bij veranderingen. Dit heeft gevolgen voor het welzijn van zowel de leiders als hun teams, en kan leiden tot werknemersonvrede, talentverlies en verzuimkosten voor de organisatie.

Een internationaal ingenieurs- en adviesbureau met meer dan 2000 medewerkers ging de afgelopen jaren door een sterke groei, waardoor een verschuiving van een reactieve naar een proactieve HR-benadering steeds meer nodig werd. 

Ontdek in de case study hoe ze een holistisch welzijnsbeleid hebben geïmplementeerd dat naadloos aansluit bij hun bedrijfscultuur en persoonlijke aanpak.